欢迎

十大电子游艺网站企业风险管理项目的目的是增强大学实现其使命的能力, 愿景, 战略目标. ERM培养了全机构的风险和机会意识文化. 这种意识文化促进了一种结构化的, 一致的, 以及早期主动识别重大风险和机会并向高级管理层和受托人报告的持续过程. 

ERM的设计预测和分析可能影响大学目标实现的潜在机会和威胁.  这个过程包括识别, 评估, 决定对以下问题的回应, 并报告战略, 人力资本, 合规, 操作, 金融, 以及与危险相关的暴露. 这些风险包括可能阻碍大学实现其战略目标的“风险”, 以及可以帮助大学实现其战略目标的“机会”. 

• 将风险意识融入决策过程，让每个人都能成为风险管理者
• 确保校园社区可以获得相关和预测数据
• 创造一个安全的环境和方法，促进报告问题
• 识别新出现的风险和影响，以最大限度地减少意外和管理风险.
• 向适当的决策者推荐管理风险的解决方案
• 监控并报告关键合规和风险计划的进展
• 保持一个强大的ARC团队，积极协作地发现问题